Услуги бизнес-консалтинга для оптимизации предприятия

Здесь можно заказать услуги бизнес-консалтинга для оптимизации предприятия.

Оптимизация деятельности компании

Основная цель коммерческого предприятия — продажа товаров или услуг для получения максимальной прибыли при оптимальном уровне издержек.

Предприятие оптимизируется с целью повышения собственной экономической эффективности. В ходе оптимизации проводится ревизия различных направлений деятельности на предприятии, чтобы бизнес стал быстро показывать лучшие темпы роста прибыли по сравнению с прежними отчетными периодами, расширять число постоянных покупателей, выпускать недорогие товары и услуги хорошего качества.

Производственный консалтинг включает следующие направления оптимизации:
1. Промышленное производство: планирование, управление, структура технологических процессов, затраты, ресурсы.
2. Увеличение продаж товаров и услуг. Факторы, которые исследуются — цены на продукцию, условия распродажи, простые и специальные скидки, оценка сайта интернет-магазина.
3. Расширение рынков сбыта.

Анализ операционной эффективности предприятия

Для чего требуется анализ операционной эффективности? Для того чтобы директор, менеджмент, собственники, акционеры, предприятия получили независимое экспертное заключение с выводами о текущем положении бизнеса.

Данный вид консалтинговых услуг заказывается, если планы предприятия содержат следующие цели:
- улучшить финансовое состояние предприятия,
- увеличить производительность,
- уменьшить расходы,
- сэкономить дорогие ресурсы,
- повысить качество продукции,
- оптимизировать основные и обслуживающие процессы,
- осуществить аутсорсинг направлений.

Что оценивается на предприятии:
1) бизнес-модель. Исследуются возможности для получения дополнительной прибыли и потенциальные источники затрат.
2) технология производства. Определяется уровень автоматизации и роботизации.
3) персонал. Оценивается, насколько эффективно используется потенциал сотрудников для повышения конкурентоспособности компании.

Производственный консалтинг включает решение следующих задач:

1. Сколько производить?

Какие товары производить? Можно ли купить подобные аналоги? Каков оптимальный уровень складских запасов с учетом сезонного спроса?

Здесь проводится оптимизация плана производства для различных видов продукции с учетом ограничительных условий, чтобы получить максимальную прибыль или затратить минимальное количество ресурсов.

Пример. Компания производит четыре вида продукции. Известны затраты ресурсов — сырье, персонал — на производство единицы каждого вида продукции, объем ресурсов, розничная цена. Определить максимальную прибыль.

Пример. Компания рассматривает десять проектов обновления производства.
Для оценки каждого проекта были рассчитаны пять показателей:
- объем работы (ч),
- расход электроэнергии (кВт),
- закупки сырья (тыс. рублей),
- зарплата (руб.),
- возможная годовая прибыль (р.).

Известны объемы ресурсов компании, а также технологические условия. При выборе проекта следует учитывать взаимоисключающие и взаимосвязанные проекты, одновременно можно реализовать не более пяти проектов. Определить максимальный размер прибыли.

2. Какое сырье использовать?

Какие пропорции ингредиентов в продукции являются оптимальными для получения материалов с нужными свойствами?

Данные задачи встречаются при производстве металлургической, химической, пищевой, кондитерской, фармакологической, парфюмерной продукции, а также при определении минимальной стоимости рациона животных в фермерских хозяйствах. Примеры товаров, производство которых оптимизируется: металлы, удобрения, пищевые добавки, косметические кремы.

Пример. При производстве продуктов питания используют мёд, сахар и фруктозу, которые закупаются по различным ценам. Первый продукт должен содержать не менее 50% мёда и не более 25% сахара, второй продукт — не менее 25% мёда и не более 50% фруктозы, третий продукт может содержать любые пропорции меда, сахара, фруктозы. Известны розничные цены продуктов питания и количество сырья. Определить максимальную прибыль.

3. Оптимальное распределение стандартных ресурсов

Использование сырья стандартных размеров с минимальными затратами.

Как оптимально разделить стандартное сырье на части? Это важно при обработке таких видов сырья, как доски, ткани, металлические листы. Типичные сферы применения – черная и цветная металлургия, швейное и мебельное производство, легкая промышленность.

Пример. Имеется 100 металлических листов определенного размера. Требуется получить не менее 100 листов первого размера и не менее 300 листов второго размера.